agroempresas

BUCK SEMILLAS S.A.
Un trigo que demuestra ser Guapo

En una jornada a campo el criador Buck Semillas SA y el distribuidor Agroaéreo SACI pusieron a consideración de productores y técnicos los materiales de trigo Buck disponibles actualmente y a futuro en el mercado.

El mejorador  
El Ing. Agr. Lisardo González es mejorador del programa trigo del semillero Buck radicado en Necochea, y fue quien describió los puntales de los trigos de la empresa que se ponían ese día a consideración de los productores trigueros. Consultado por Ph sobre los orígenes del semillero, dijo que hace 75 años el inmigrante alemán y técnico agrícola José Buck, que había venido a la Argentina unos años antes y que estuvo relacionado con el mejoramiento a nivel oficial, en un momento dado y como todo pionero, arrendó unas hectáreas de campo y allí arrancó. Actualmente la empresa se divide en dos sectores, por un lado Buck Semillas que tiene a su cargo el programa de mejoramiento, y por otro la empresa agropecuaria José Buck SA que se especializa en la producción de semilla. Además de la simiente de trigo pan y trigo candeal destinado a la elaboración de fideos secos, también se trabaja el girasol híbrido. Dirigida por Hilda Buck, una hija del fundador, sigue siendo una sociedad familiar, siempre dirigida al trabajo de mejoramiento. Respecto a las características que diferencian a los trigos Buck de los de la competencia, dijo González que en los últimos 25 años, Buck ha tenido muy buena difusión y que difícilmente, a nivel país, baje de un 30% del total del área sembrada. Esto es especialmente evidente con algunas variedades que han tenido muchísima aceptación como el Buck Guapo que salió al mercado en el año 2000, y todavía está muy vigente. Agregó que en los años 2003 al 2005 fue la variedad más sembrada en el país, llegando en el 2004 a cerca del 20% del total; esto significa que de las 5,5 millones o más de hectáreas sembradas con trigo, más de 1 millón de hectáreas fueron sembradas con Guapo. Explicó que lo prioritario del programa de mejoramiento de la empresa es el rendimiento con buena adaptación a nivel general, y también sanidad con calidad.  Buck siempre exige para sus variedades un mínimo de calidad a punto tal que, si se analiza la clasificación de los tres grupos de calidad, en el grupo 1 predominan las variedades de Buck en forma bien evidente. En cuanto a proyectos en carpeta dijo  González que hay cosas interesantes. “Buck no invierte mucho en marketing –afirmó- pero si en investigación”. De allí que en el 2009 presentarán dos proyectos comerciales. Uno es la resistencia a Clearfield -“Creo que vamos a ser los primeros en tener trigos resistentes a Clearfiled”, vaticinó- un hecho interesante porque es un herbicida de amplio espectro que controla gramíneas, interesante también para la intersiembra de soja. El otro proyecto, especialmente de interés para el sudeste triguero, es la disponibilidad de materiales con germoplasma francés, similares a los que han tenido éxito desde el punto de vista de la producción. “Respecto a calidad –adelantó- vamos a tratar de subir un escalón más arriba de las que ya están difundidas, para que el productor tenga calidad con rendimiento potencial máximo”. Concluyendo dijo que el trigo era indispensable para el ciclo de rotación de cultivos para el cual Buck dispone de un abanico muy amplio de variedades desde ciclo muy largos a ciclos muy cortos, con y sin resistencia a las distintas enfermedades, con mucha o poca biomasa. Todos tienen entonces la posibilidad de ser buenos antecedentes de la soja, especialmente en cultivos en siembra directa.

El distribuidor

Agroaéreo es una empresa proveedora de insumos agropecuarios que está a 2 años de cumplir 50 años de vida en el mercado del sur de Santa Fe. Siempre atendido por ingenieros agrónomos, “Si bien es una empresa comercial, privilegiamos el asesoramiento técnico y tratamos de estar acordes con los principios que rigieron la fundación: siempre asesorar antes que vender”, fue la descripción del Ing. Agr. Pedro Courreges, titular y descendiente de uno de los fundadores de la empresa. Respecto a la jornada a campo, dijo que la demostración era para poner a consideración de los productores el comportamiento de los materiales Buck,  uno de los más antiguos semilleros mejoradores de trigo de la Argentina. Reiterando lo dicho por González, Courreges dijo que si bien el semillero está radicado en el sur de la provincia de Buenos Aires, sus materiales se siembran mucho en nuestra zona. Adelantó que tienen algunos eventos que podrían ser de éxito en los próximos años. Si bien los ensayos visitados cercanos a la localidad de Arias, acusaban los efectos de una granizada, dijo que algunos de los cultivos en la zona estaban muy bien, aunque otros no tanto, dependiendo también de cómo los afectó la sequía invernal que fue muy prolongada en algunos casos. “Creo que vamos a tener sorpresas”, acotó. Refiriéndose al trigo Buck Guapo, dijo que es una variedad que fue el más sembrado en el país, pero como tantos otros materiales, perdió la resistencia a roya. No obstante lo cual, en la campaña pasada rindió nuevamente bien porque no hubo condiciones para la expresión de la roya. “Este año en los ensayos se ve bien”, agregó. Concluyendo, Courreges dijo que se observa una tendencia de los semilleros a producir semilla con calidad panadera, destinada a la exportación a Brasil, como así también a satisfacer lo que todavía demanda el mercado argentino que es rinde y no tanto calidad.

por Arthur J. Woodward

Perfil Merial

Merial, es la compañía líder mundial en el manejo de la innovación, provisión de productos y soluciones para mejorar la salud, el bienestar y rendimiento de los animales. Cuenta con una vasta y probada trayectoria en la elaboración de productos farmacéuticos y vacunas para el ganado, los animales de compañía, la industria avícola y los animales silvestres. 

Tiene 16 plantas de fabricación y 17 centros de investigación y desarrollo en el mundo, con presencia de ventas en 150 países y con más de 5000 empleados. Esta extensa red de operaciones significa que de manera continua puede brindar a sus clientes experiencia basada en una verdadera escala global.

Produce una gran gama de diferentes productos farmacéuticos y vacunas, los que conforman la más exitosa familia de productos para la salud animal de la industria veterinaria. Con dichos productos, Merial busca satisfacer los distintos grupos de animales como: animales de producción (vacunos, lanares, cerdos y aves) y animales de compañía (perros, gatos y caballos).

Sus mercados principales son los Estados Unidos de América, Francia, el Reino Unido, Brasil, Canadá, Alemania, Italia, Australia y Argentina. Su oficina central se encuentra en Duluth – Atlanta – USA.

Provee anualmente al mercado millones de dosis para la salud del ganado y de los animales de compañía. Sus productos más conocidos son IVOMEC®, EQVALAN®, GASTROGARD®  FRONTLINE® PLUS, RECOMBITEK®, RABISIN® Y CARDOMEC®.

Cada uno de estos productos terapéuticos de Merial fue desarrollado para atender necesidades específicas como controlar los parásitos de bovinos, ovinos, cerdos y equinos, también tratar las úlceras gástricas de los equinos, controlar las pulgas y garrapatas en las mascotas, o proteger a los perros contra las enfermedades más frecuentes e incluso proteger contra una enfermedad fatal, el gusano del corazón. No obstante, la búsqueda de soluciones y tratamientos continúa.

Merial es el principal productor de vacuna anti-aftosa abasteciendo a Brasil, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Europa y Asia

Las inversiones, el desarrollo y el lanzamiento de productos son tareas de magnitud en Merial ya que lleva aproximadamente de 6 a 10 años desarrollar un producto y colocarlo en el mercado.

La salud en la avicultura, también es parte importante de las actividades de Merial, dado que la producción avícola es una industria relevante a nivel global. Merial cuenta con un equipo internacional dedicado al desarrollo de vacunas, equipos y técnicas para el sector avícola. Como el principal elaborador de vacunas a nivel mundial, Merial se dedica continuamente a la búsqueda y desarrollo de nuevos productos. En los últimos años se ha lanzado NEMOVAC® para la prevención de la rinotraqueitis en aves y GALLIMUNE®, una nueva línea de vacunas inactivadas.

Fiel a su compromiso con la investigación y el desarrollo, Merial invierte recursos considerables en nuevos productos contra parásitos, problemas cardíacos y otras enfermedades importantes; también invierte constantemente en el desarrollo de vacunas para proteger a los animales de compañía y aves de producción.

® Son marcas registradas de Merial

Zamba presenta su nuevo sitio web
       

Zamba, la marca de productos para la Protección de Cultivos de la firma Nidera S.A. lanzó oficialmente su nuevo sitio web. Se trata de una importante herramienta de comunicación diseñada especialmente para afianzar y agilizar el vínculo de la compañía y el gran universo de clientes, técnicos y distribuidores que la empresa tiene en todo el país.

Desde www.efectozamba.com.ar, los usuarios pueden acceder a un detalle pormenorizado de la completa línea de herbicidas, insecticidas y fungicidas, productos disponibles para controlar, proteger y prevenir la más amplia gama de amenazas a las que se enfrentan los cultivos cada campaña, buscando con ellos maximizar su rendimiento.

La División Nutrientes y Protección de Cultivos de Nidera brinda mediante la página web de Zamba la posibilidad de suscribirse a servicios exclusivos, realizar pedidos on line y consultar los puntos de contacto con la empresa, distribuidores y Unidades de Servicio Extendido Nidera (USEN).

Los interesados pueden además suscribirse al newsletter de la División que los mantendrá informados con novedades inherentes al negocio. También podrán acceder a información de reuniones, noticias, comunicados de prensa. Y consultar una serie de informaciones que hacen al cuidado del ambiente y la salud con el uso de productos para la protección de cultivos.

"Estamos en época de cosechas y tenemos una importante demanda de parte de nuestros clientes, por eso nos ocupamos de disponer de un stock completo de accesorios y repuestos, para evitar demoras por roturas o desgaste. Dentro de otros servicios, también les ofrecemos a los productores, la asistencia mecánica, ya sea en período de garantía de las maquinarias o  ante cualquier emergencia o necesidad. Ellos saben que pueden recurrir a nuestros teléfonos y que estamos dispuestos a asistirlos en cualquier momento del día", explicaron los responsables de la concesionaria.

NIDERA NUTRIENTES
Qué estrategia usar para obtener maíces rendidores

Un ensayo realizado en Carlos Casares, al oeste de la provincia de Buenos Aires, refleja que se pueden sumar 14.28 dólares por hectárea de margen bruto a un cultivo de maíz con un adecuado paquete tecnológico.

El campo es La Esperanza y la experiencia fue realizada esta campaña por el servicio técnico de Nidera. El híbrido A 842 recibió tres tratamientos de fertilización con una base para todos de 200 litros de Labrador N.

En el primer tratamiento se le aplicó al cultivo 24 kg de fósforo (P) y 14 kg de Azufre (S), los rendimientos superaron los 10.700 kg/ha. El segundo tratamiento incluyó el agregado de 5 kg de nitrógeno (N), 29 de fósforo (P), 14 de azufre (S) y 1,5 Mg, el rendimiento superó los 11.000 kg/ha. El salto fue obtenido a partir de la aplicación de la mezcla Pampero Maíz desarrollada para la zona, que llevó al cultivo a acercarse a los 13.000 kg/ha, superando en 25 dólares/ha de margen bruto al primer tratamiento y en casi 15 dólares más al segundo gracias a su producción y al valor de las mezclas.

Otra vez, la realidad vuelve a indicar que la tecnología bien aplicada mejora el negocio. Por eso, la División Nutrientes y Protección de Cultivos de Nidera presentó su Plan Nutricional y Sanitario para Maíz. Entre las variables a considerar a la hora de diseñar una buena campaña maicera, los técnicos identificaron seis factores clave: las lluvias, de especial importancia para la definición de rendimientos durante el período de floración; la radiación y la temperatura durante el mismo período; el stand y la distribución de plantas - cerca de 80 mil plantas por hectárea-; la genética; los nutrientes; y la competencia con malezas por los recursos vitales.

Fertilización

Respecto a la fertilización fosforada del cultivo se produce un doble efecto. Por un lado el fósforo que no es absorbido por el maíz queda en el suelo (la lixiviación es menor a 1 kg P/ha/año) pero al mismo tiempo, altos niveles de ppm no significa que este disponible para el cultivo. "Por eso se recomienda llegar a los umbrales de respuesta (18 ppm de P para el maíz) y luego año a año fertilizar con los requerimientos del sistema (el maíz requiere unos 4 kg P/ton) usando el concepto de reposición de lo extraído por los cultivos", dijeron desde el Servicio Técnico para recomendar el uso de mezclas Pampero y MAP-S.

Sobre el nitrógeno, recomendaron llegar a niveles de 160 a 200 kg/ha de nitrógeno total, entre lo disponible en el suelo y lo que se aporte en forma de fertilizante. "Debemos considerar los pronósticos de lluvia por la volatilización del producto para su aplicación. Labrador N es una opción que permite optimizar el manejo por su menor volatilidad", expresaron los técnicos.

A la hora de aplicar azufre, especificaron que es necesario analizar el porcentaje de materia orgánica (MO) del suelo para evaluar la posible respuesta. "En suelos con menos de 2,5 % de MO y de textura arenosa, las expectativas de rendimientos frente a la aplicación de azufre son mayores", sostuvieron. Los técnicos recomiendan mezclas de P con azufre, MAP-S.

Para finalizar, destacaron que se están encontrando respuestas a distintos micronutrientes, como Magnesio, Zinc, Boro, en diversas zonas del país. De acuerdo a las respuestas obtenidas en la red de ensayos, el departamento de servicio técnico de Nidera Nutrientes desarrolló las mezclas Pampero con agregado de micronutrientes acordes a cada zona.

Sanidad

La eliminación de las malezas durante el barbecho y los primeros estadios del maíz son elementos básicos para lograr la mayor eficiencia de uso del agua y nutrientes por parte del cultivo. Para el control de malezas en presiembra, el Servicio Técnico recomendó el uso de GlifoPlus Zamba, un producto creado a base de glifosato con el agregado de Sulfato de Amonio. Como complemento para eliminar la competencia del cultivo, sugirieron utilizar Atrazina Zamba y Acetoclor Zamba.

El NBSF, socio estratégico del campo

Para conocer más detalladamente los diversos planes ofrecidos a los productores agropecuarios por el Nuevo Banco de Santa Fe, Ph conversó con Enrique Juan Lejeune, gerente de la Sucursal Venado Tuerto , y con Diego Gariglio,  responsable del Departamento Agro del Banco. Resaltaron los entrevistados que el Nuevo Banco de Santa Fe con 130 años de trayectoria en la provincia es, sin dudarlo, “el Banco de los santafesinos”. A través del trabajo de la entidad junto al productor agropecuario, ofreciéndole una mano con diversas opciones, éste ha podido desenvolver con mayor facilidad su actividad, como así también desarrollar sus proyectos. Y para respaldar dicha afirmación, brindaron la siguiente información que es una descripción no exhaustiva ni total de la variada gama de recursos que el Banco dispone para los potenciales tomadores de créditos que cumplan con los requisitos establecidos y exigidos en cada caso por la institución.

‘La Tarjeta’ con mayúsculas

Quizás el producto que Lejeune y Gariglio más enfatizaron fue la ‘Tarjeta Santa Fe Agro’. Es una tarjeta de crédito que cuenta con el respaldo de Visa Internacional, la Tarjeta N º 1 del mundo según señalaron. Varios son los beneficios y ventajas que ofrece la Tarjeta Santa Fe Agro, entre ellos compras de todo tipo en los comercios adheridos a Visa tanto de Argentina como del mundo, como así también tener acceso a facilidades especiales para la compra de insumos y servicios para el campo en los comercios adheridos a Visa Santa Fe Agro.

Para el sector ganadero

Las líneas de crédito para este importante - y actualmente tan debatido - sector productivo del campo santafesino se ofrecen como capital de trabajo para la compra y/o retención de vientres. Se otorga en pesos a tasa fija o variable, donde las amortizaciones son anuales para el capital y semestrales para los intereses. El plazo se extiende hasta 30 meses.

Para el sector lechero

Por su lado, los tamberos cuentan con dos líneas de crédito. Uno como capital de trabajo para la compra de insumos y gastos de evolución, es en pesos a tasa fija, la amortización es con el sistema francés con amortización mensual de capital e intereses. Plazo hasta 12 meses. El otro es para la compra de maquinarias, también en pesos a tasa fija o variable, con iguales pautas de amortización. El plazo ofrece dos alternativas: hasta 36 meses quienes opten por la tasa fija, y hasta 60 meses los de tasa variable. Además, se mencionaron los préstamos del ‘Plan Tambero Nacional’ dirigido a tamberos con explotaciones dentro de la jurisdicción de la provincia de Santa Fe. Entre sus características sobresalientes se destaca que es de un monto máximo de $ 100.000, que la amortización es desde 24 a 48 meses en cuotas mensuales y consecutivas, con un plazo de gracia de hasta 180 días, donde esta franquicia es exclusivamente para la amortización de capital, excluidos los intereses e IVA respectivos. El interés es a Tasa Baibor + 4,5%, donde un 6% es subsidiado por la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos; la salvedad es que no incluye seguro de vida.

Para el sector agrícola

Variada gama de productos se ofrece en este sector. Comenzando con la línea de créditos para la compra de maquinaria agrícola, estos son en pesos, con amortización por el sistema alemán con amortización semestral, siendo el plazo de hasta 60 meses para maquinaria nueva y hasta 36 meses para implementos usados. Se requiere garantía prendaria sobre la máquina. También se ofrece la modalidad del ‘Leasing’, el sistema que permite disponer de maquinarias y rodados para utilización en el establecimiento por un tiempo determinado, con la opción de compra al finalizar el período acordado. También en pesos, el monto es hasta el 100% del valor del bien, a tasa variable, la amortización es por el sistema francés con amortización mensual, trimestral, o semestral. En cuanto a los plazos son de 31 meses para automotores, 49 meses para tractores y maquinarias agrícolas, y de 61 meses para maquinaria industrial. Entre otras ventajas, el sistema posibilita reducir las cargas impositivas al tiempo de actualizar la tecnología de la empresa. Los créditos para la compra de campos, como así también para la siembra y cosecha de cultivos, se encuentran en la carpeta que ofrece el Nuevo Banco de Santa Fe. Los primeros son en pesos con amortización según el sistema alemán con amortización semestral, hasta 60 meses de plazo, además de formalizar una garantía hipotecaria sobre el campo. En cuanto a los segundos, para siembra y cosecha, la asistencia apunta fundamentalmente a la compra de insumos y combustibles, con la opción de financiar la contratación de un seguro contra granizo. También en pesos a tasa fija, la amortización de capital e intereses tiene un vencimiento fijo de pago íntegro al momento de cosecha.

por Arthur J. Woodward

DOW AGROSCIENCES
Instalaciones para una mejor semilla

Dow AgroSciences Argentina SA inauguró en su planta de Venado Tuerto, con modernas instalaciones para el procesamiento y clasificación de semillas de maíces híbridos. Se trata de un sector destinado a procesamiento y clasificación de maíces híbridos. El acto contó con la presencia de la diputada nacional María del Carmen Alarcón, en ese momento presidenta de la Comisión de Agricultura de la Cámara de Diputados, el secretario de Agricultura santafesino Daniel Costamagna, el intendente venadense Roberto Scott, y autoridades de Dow e invitados especiales.

Apostando al país

Las actividades de la empresa Dow en la Argentina comenzaron en el año 1958 con el lanzamiento del negocio de agroquímicos. En las décadas del ‘60 y ‘70 se abrió la división veterinaria, acompañando el crecimiento de la compañía en el país con la instalación de plantas de formulación de insecticidas y herbicidas en San Lorenzo en 1970. Fue éste el primer complejo industrial construido por Dow en el país. Con estas palabras el Ing. Oscar Vignart, presidente de Dow Química Argentina, inició el acto de inauguración de la moderna planta procesadora. “Siempre creímos en el futuro agrícola argentino –manifestó- aún en los momentos difíciles”. Agregó que esa apuesta fuerte en el país comprende además inversiones en el desarrollo del personal y en tecnología, “Lo visto en la recorrida es una prueba más de nuestro compromiso firme con las posibilidades de crecer en la Argentina”, indicó.
Consultado por Ph respecto a inversiones futuras, dijo Vignart que en Colón se estaba incorporando la última tecnología para el procesamiento de la semilla de girasol con clasificadores ópticos. En la planta de formulaciones de San Lorenzo se estaba aumentando la capacidad de producción de glifosatos especiales y otros productos agrícolas. Concluyó diciendo que lo más interesante de toda esta actividad es que requiere aumentar la producción, alquilar más superficie, instalar pivotes para riego artificial, hay que contratar más ingenieros, tener más cosechadoras.

¿Por qué maíz?

Por su lado, el presidente de Dow AgroSciences Argentina, el Ing. Agr. Rolando Meninato dijo que una pregunta que surgía era ¿por qué maíz? Si bien los indicadores son en detrimento de este cultivo, Dow estaba inaugurando una planta ampliada para el procesamiento de semilla de maíz. “Tenemos confianza absoluta que en la Argentina se volverá a sembrar mucho más maíz”, afirmó. Basó su apreciación no sólo por la competitividad intrínseca que tiene el cultivo en el país, sino por las necesidades de todas las cadenas que dependen de este cultivo como insumo básico. Incluyó en esa cadena “el potencial enorme que es la generación de energía a partir del etanol”. La inversión de Dow en maíz continúa en la investigación y desarrollo, introduciendo novedades de última generación como así también nuevos híbridos adaptados a cada zona maicera. Los contratos con productores por el maíz colorado libre de transgénicos para el consumidor europeo es otro de los ofrecimientos de la empresa. “Se abren muchas perspectivas favorables para la cadena del maíz”, puntualizó. Lamentó la falta de políticas claras en el largo plazo que permitan el despegue definitivo del sector agropecuario, uno de los motores del crecimiento del país. Concluyendo, dijo que la semilla proveniente de la nueva planta - cuya capacidad se aumentó de 200 mil bolsas anuales a 400 mil - abastecerá no solo el mercado argentino sino el de países vecinos, incluso los Estados Unidos. Al mismo tiempo agradeció a proveedores, contratistas de obra, y al propio personal que trabajó en el proyecto, por el empeño puesto de manifiesto para la concreción de la obra.

Reconocimiento a una apuesta

Entre distintos conceptos, el Dr. Costamagna dijo que en la provincia de Santa Fe se estaba trabajando en programas concretos de apoyo a los actores del sector agropecuario. Señaló que era una necesidad porque en materia agropecuaria hay cuestiones pendientes como, por ejemplo, fertilizantes o seguro agrícola. “Es necesario generar la previsibilidad que el sector necesita”, sostuvo. Concluyó felicitando a la empresa y al personal por el desarrollo de la planta procesadora de semilla de maíz. “Pido que el aplauso sea para quienes han hecho esta inversión, que han apostado a esta provincia y al país”.

Cuestiones de tránsito

Por su lado la diputada Alarcón , felicitando a los empresarios por la inversión realizada en “mi provincia”, la de Santa Fe , indicó que era la provincia argentina donde se había realizado el mayor monto de inversiones en los últimos tres años. Posteriormente, conversó con Ph sobre un tema que no avanza: la traza de autovías o autopistas en Rutas 8 y 33. Rescatando lo dicho momentos antes por el intendente Scott sobre rutas nacionales, un tema reflejado ya en otras oportunidades entre este medio y la funcionaria, dijo que el Ministerio de Infraestructura está trabajando en el proyecto de la autovía de la Ruta 33, aunque  estaba más adelantado el proyecto de la Ruta 34. Agregó que con mucha preocupación, le manifestó a uno de los integrantes del equipo del ministro de Vido, que les gustaría más a los santafesinos que ambos proyectos fuesen paralelos. “Si bien sabemos cual es el movimiento de las dos Rutas, sabemos cual es la necesidad imperiosa de tener la 33 entre Rufino y Rosario en las condiciones que debemos tenerla, y que hoy no tenemos”. Dijo también que se estaba trabajando con los funcionarios del ministerio de Infraestructura y con la secretaría de Transporte en la ley de tránsito y transporte agrícola, tema relacionado con el movimiento de la maquinaria agrícola de los contratistas. El problema se presenta con la infraestructura porque las rutas no tienen el ancho que necesitan los carretones para ese transporte. El problema se agrava por no existir leyes unificadas entre las provincias, ya que cada una se rige con sus propias regulaciones. De allí la búsqueda para la unificación y la planificación futura del movimiento vial. Citó el ejemplo de la falta de previsión en la construcción del puente Rosario-Victoria donde no pueden pasar dos carretones a la vez. Al mismo tiempo se está trabajando sobre la extensión de la autopista de la Ruta 8 desde Pergamino a Venado Tuerto. “Es hora de devolverle a la producción argentina algo de lo que pone todos los días”, acotó.

por Arthur J. Woodward  

EMPRESAS
Leche a la francesa

La empresa santafesina Milkaut se asoció con la láctea francesa Bongrain, acuerdo que permitirá complementar sus líneas de producción y desarrollo comercial y acrecentar su participación en el mercado, se informó.

Con el ingreso de Bongrain, en reemplazo del accionista minoritario chileno Vialat, Milkaut aumentó su capital accionario sin perder la mayoría, fortaleció su estructura financiera y conservó la actual gestión empresarial, indicó en un comunicado. "El resultado de la operación posiciona a Milkaut como una empresa más grande, más sólida, más equilibrada, que logra complementar sus líneas de producción, reduciendo su exposición a los distintos vaivenes del mercado y a la coyuntura de la economía", indicó el parte de prensa.

"Más allá de sumar a una multinacional como socio, la firma láctea mantiene viva la idiosincrasia y la cultura de una empresa local de inserción regional", agregó.
La integración con la Asociación Unión Tamberos y Milkaut, le permite a Bongrain -reconocida en la Argentina por sus marcas Santa Rosa, Bavaria y Adler, entre otras- ganar competitividad gracias al crecimiento de volumen y a la gran complementariedad de productos, marcas y mercados existentes entre los socios.

La decisión de Bongrain de invertir en la Argentina se fundamenta en una evaluación de largo plazo, respecto de las características y potencialidades del país, que hace que pueda considerarse a Argentina como uno de los más importantes proveedores mundiales de leche, se aseguró.
Bongrain, especializada en quesos, está presente en 24 países, cuenta con 91 unidades de producción, posee 18 mil empleados y procesa 3 mil millones de litros al año.
Milkaut, una de las principales empresas lácteas argentinas,  se encuentra ubicada en la cuenca lechera más importantes del país, posee una dotación de 1.050 empleados y cuenta con otras 3 plantas industriales y 7 sucursales de ventas.  

DUPONT
Una cita con la capacitación

A través de su departamento ‘SIP – Soluciones integrales al productor’, la empresa Dupont convocó a productores y técnicos agropecuarios a una conferencia del Lic. Javier González Fraga, quien se refirió al sector agropecuario en la Argentina actual.

Hacia un nuevo modelo

En conversación con Ph el conferencista dijo que la economía argentina está entrando muy probablemente en un modelo distinto de lo que ha sido la práctica en los últimos cuarenta años. Vaticinó que es un modelo de menor volatilidad, que se caracteriza por un tipo de cambio devaluado y tasas de interés muy bajas. Dijo que tal situación tiene enormes impactos en el sector agropecuario, porque es un negocio donde las inversiones se recuperan en muchos años, no en pocos como en las finanzas o en el comercio. “Pero como el hombre de campo está acostumbrado a la volatilidad de los últimos treinta años –puntualizó- por supuesto tiene su desconfianza y se pregunta cuánto tiempo más dura esta situación de bonanza”. Dijo que propondría al auditorio en su mensaje que sospechen o que hagan una apuesta a que esto pueda durar mucho tiempo. Sostuvo que si esto fuera así, se justifica endeudarse para invertir, como así también que correspondería esperar que la rentabilidad del sector agropecuario sea adecuada, no excesiva como fue en los últimos dos años. Agregó que hay que pensar que nuestra moneda se va a ir apreciando en términos reales, aunque no cree que caiga en términos nominales de los “$ 2,80 y pico”. En cambio cree que nuestra inflación va a ser mayor que la inflación americana, que es lo mismo que decir que nuestra moneda se va a ir apreciando un poco. Estima que se van a mantener las retenciones por un tiempo y cree que estos datos negativos debieran ser compensados por el mantenimiento de buenos precios internacionales -“Que creo que se van a seguir manteniendo”, acotó - y sobre todo por los aumentos de productividad que puedan hacerse a partir de este escenario de menor volatilidad. “Este es el mensaje central de mi charla de hoy”, dijo. Agregó que otra volatilidad normal del sector agropecuario es la de las condiciones climáticas, que afectan tanto aquí como en el hemisferio Norte. Pero a esa volatilidad, dijo que los argentinos le hemos agregado la volatilidad del tipo de cambio, de la tasa de interés, la volatilidad de las crisis bancarias, “de las que lamentablemente Venado Tuerto es experta”. Dijo que se refería a que era esa volatilidad propia la que puede estar desapareciendo, por lo que puede preverse un horizonte más tranquilo por delante, que en mucho excede a este Gobierno. Considera, sin embargo, que esto no es responsabilidad tampoco de una gestión sino por el contrario que es responsabilidad de una sociedad que ha aprendido de las crisis del ’80 y del ’90. Consultado sobre la perspectiva a 5 años, estimó que el crecimiento seguiría a tasas cada vez más bajas, pero que seguiríamos creciendo. Concluyendo la charla, manifestó sus apreciaciones diciendo: “Creo que vamos a mantener un tipo de cambio devaluado, aunque menos devaluado que hoy. Creo que el superávit fiscal está para quedarse. Creo que la inflación va a ser moderada en los próximos dos años, alrededor del 10%, quizás el 12%, que no es el fin del mundo, y creo que después va a empezar a bajar. Creo que las tasas de interés van a ser negativas en términos reales, que es el escenario en el cual parecería conveniente entonces tomar créditos con tal de aumentar la productividad”.

Servir al cliente

El Ing. Agr. Ignacio Benítez es el gerente del Centro SIP Venado Tuerto. Consultado sobre cuál era el objetivo de la reunión de ese día, dijo que el primero era el relanzamiento del Centro Servicio Integral al Productor de Venado Tuerto -cuya área de cobertura tiene un radio de unos 70 kilómetros- y la presentación del nuevo equipo de trabajo del Centro venadense. En segundo lugar, presentarle a los clientes de la empresa el lanzamiento de Dupont AgroSoluciones, la rama agropecuaria de la empresa que antiguamente era Agar-Cross, aplicada a ofertar soluciones al combinar productos y servicios. Explicó que básicamente esta rama se ocupa de productos defensivos para el agro, léase fungicidas, herbicidas, e insecticidas. Entre esos productos, Benítez destacó el glifosato Dupont, que se utiliza en el laboratorio de la Bolsa de Comercio de Rosario como estándar de calidad para comparar otros glifosatos. En fungicidas mencionó Fusión para manchas foliares y roya en trigo, y roya y enfermedades de fin de ciclo en soja. También Finesse, un herbicida para trigo lanzado recientemente, y otros varios productos que satisfacen las necesidades de cada productor. Finalizando dijo que otro de los objetivos, concretado exitosamente por la cantidad de asistentes, era reunir a los clientes en un entorno agradable para que escucharan el análisis que del sector haría el Lic. González Fraga.

por Arthur J. Woodward

NUEVA EMPRESA LÍDER
Mosaic es fertilizantes con un fuerte legado

En una reunión que convocó  a los medios de prensa, el Ing. Agr. Eddy Fay, presidente de la compañía Mosaic para el área de Latino América, Europa y Asia,  presentó una reseña de qué es la empresa, su constitución, producción, y proyección para el futuro, tanto a nivel mundial como en la Argentina. Fay es también director de Cargill Argentina y en conversación con Ph dijo que esa empresa tiene más de 50 años en el país. Actualmente está invirtiendo mucho dinero en el campo debido a que siendo tan eficiente en lo agropecuario, Argentina es uno de los países claves para Cargill. La prueba es que a pesar de la carga impositiva, a pesar de los vaivenes económicos y políticos, la Argentina sigue siendo un país fuertemente exportador y generador de divisas. Refiriéndose a Mosaic, dijo que IMC Global era una de las empresas más grandes a nivel mundial en fertilizantes de fósforo y potasio. Cargill la absorbió el año pasado, uniendo su sector fertilizantes con la de IMC. Su nombre, Mosaic, proviene de la fusión de estas dos empresas de fertilizantes -con más de 100 años de historia combinada- que forma un mosaico de productos, de culturas, y de países. “Estamos en treinta y cinco países - señaló Fay- No solo tenemos producción de fertilizantes a nivel mundial, sino también su distribución”.

Mosaic de Argentina SA

Debido a varias razones, actualmente los fertilizantes en Argentina son importados. Está previsto que Mosaic va a producir fosfatos, hecho que es una novedad porque el único fertilizante que se produce en la Argentina es la urea a través de Petrobras y Profértil. “Nunca se pensó que pudiera producirse otro fertilizante que no fuera urea - manifestó Fay- salvo potasio de las minas en Neuquén. Pero fósforo nunca”. Con roca fosfórica importada de Marruecos en el norte de Africa, y con ácido sulfúrico fabricado en la Argentina, se producirá superfosfato simple en la planta que Mosaic está construyendo al lado de la Planta Quebracho en Puerto San Martín, provincia de Santa Fe, donde Cargill produce aceite comestible. La inauguración está prevista para noviembre de este año. Dirigido básicamente a un producto específico, la soja, de esta manera Mosaic inaugura la primera planta de producción de superfosfato simple granulado de la Argentina.

Confianza manifiesta

Ph comentó que la inversión prevista es evidencia que Cargill confía en el país. “Siempre hemos tenido confianza -afirmó Fay- hasta en los peores momentos”. Señaló que hubo una rotación de negocios y que muchos recuerdan a Cargill por los huevos y los pollos. Ahora, Cargill será recordada por los granos por los fertilizantes, por la malta, por la harina, por los productos financieros, por las inversiones inmobiliarias. Además de una plantación de olivos, la empresa sigue buscando y dentro de los proyectos en carpeta, están construyendo una planta de aceite en Villa Gobernador Gálvez, y otra de malta en la zona de Punta Alvear, ambas localidades al sur de Rosario.

Los servicios

En su presentación, Fay dijo que a través de los centros denominados ‘Fertiservicios’, Mosaic dispone de una red de más de 70 distribuidores -incluidos los 24 centros de acopio Cargill- dispersos en la pampa húmeda, el NOA y el NEA, Cuyo y el Alto Valle, “Para poder estar donde nos necesitan”, apuntó. La comercialización incluye fertilizantes simples nitrogenados, azufrados y fosfatados, mezclas físicas a medida del cultivo y suelo y líquidos, además del inoculante Maxisoja y la denominada Línea Premium de productos innovadores como el S15, un fertilizante multinutriente.

Brindó también Fay una descripción de los servicios que ofrece Mosaic como en logística y distribución de grandes volúmenes de fertilizantes donde se cuida la calidad de dichos nutrientes, o en soluciones técnicas-comerciales con información y asesoramiento para la toma de decisiones respecto al diagnóstico de fertilización en todos los cultivos, el muestreo y mapeo de suelos, en cultivos especiales como colzas con alto contenido oleico, o cebadas especiales para malta, y trigos de calidad. Mencionó las conexiones con INTA, Inpofos, Fertilizar y Universidades. “Nuestro compromiso es llegar al cliente con una propuesta integral, no solamente venderle fertilizante, sino explicarle cuál tiene que usar y dónde aplicarlo. Para Mosaic, Argentina es un país estratégico y fertilizantes es un negocio clave”, concluyó.

La planta de superfosfato simple

El Ing. Agr. Pablo Calvi, jefe de Desarrollo Comercial de Mosaic, en conversación con Ph dijo que en un mercado de demanda creciente, Cargill tomó la decisión de hacer una inversión de alrededor de 18 millones de dólares en el área de Puerto San Martín. Es una planta de última tecnología para la producción de superfosfato simple que va a aportar a la Argentina unas 250 mil toneladas de producto de alta calidad. “Con ello -dijo en coincidencia con Fay- se está reforzando y mostrando la decisión de liderar en esta industria, apostando al agro que es un motor de la economía. De ahí nuestra apuesta, que es incorporarnos a la cadena de valor de la producción agropecuaria argentina”. Agregó que el fosfato simple es una fuente de fósforo que tiene varios usos y, básicamente, es de valor para el complejo sojero. Hoy el mercado de este nutriente es de unos 2,5 millones de toneladas, por lo cual se prevé un fuerte incremento de la demanda ya que de unas 75 a 78 millones de toneladas de producción anual de cereales, está previsto llegar a los 100 millones de toneladas anuales. Habida cuenta que el cereal es extractivo, esas toneladas de cereal que salen del campo son más fertilizante a incorporar al suelo para sostener la producción e incrementarla en el tiempo. La estimación de Mosaic es que el mercado argentino puede llegar a los 4 millones de toneladas con lo cual es evidente que muchos productos, y en particular algunos de mucho peso en la producción de cereales como el nitrógeno, el fósforo, y el azufre estén en demanda creciente. “Nosotros estamos haciendo nuestro aporte y contribuyendo a darle soporte a esa demanda creciente con esta inversión”, apuntó Calvi.

por Arthur J. Woodward

Centro Agrícola SA
Valtra, un tractor muy especial

Centro Agrícola SA es la firma concesionaria en Venado Tuerto y región de los tractores Valtra. Hace pocos días la empresa hizo entrega de un tractor muy especial que será destinado a acondicionar suelos desmontados para la agricultura.

Una empresa finlandesa

Santiago Radrizzani es supervisor de postventa de Valtra Argentina Tractores. Describiendo el origen de la marca dijo que la fábrica Valtra nace en Finlandia entre los años 1940 y 1945, empresa que se define originalmente de una fusión de fábricas con el nombre de Valmet. Durante un tiempo los tractores se identificaron con el sello Valmet, para pasar luego a denominarse Valtra Valmet. Finalmente, quedó el nombre Valtra. En la década del 60, Valtra abre una fábrica en Brasil. En tanto la fábrica en Finlandia distribuye sus tractores en Europa, la producción de Brasil se destina a toda América latina.

Valtra en Argentina

En el año 1992 un importador de la Argentina comienza a traer los tractores al país. En 1996 la casa matriz contempla la posibilidad de instalarse directamente en la Argentina. Se crea así Valtra Argentina Tractores, que se instala en Haedo, provincia de Buenos Aires. Es en ese año cuando la fábrica se responsabiliza de la distribución de los tractores en el país a través de una red de concesionarios. Si bien la sucursal argentina importa algunos tractores finlandeses, el gran mercado argentino es provisto con los tractores producidos en Brasil. Agregó que el único componente argentino es el eje delantero fabricado por un proveedor en Haedo, y que viene incorporado desde la fábrica brasilera. Señaló Radrizzani el hecho que la empresa que comenzó a distribuir tractores en el año 92, y en el 96 en forma directa, tiene actualmente un parque de unos 5.500 tractores Valtra en todo el país. Señaló que en el año 2003 la firma multinacional Agco compró las acciones de Valtra tanto de Finlandia como de Brasil. Hablando del rango de potencia de los tractores brasileros, dijo que van desde los 65 HP a los 189 HP y que se dividen en 4 líneas, una pesada denominada VH, una media que es la VM, la VF que es una línea de tractores fruteros, y una liviana denominada VL. Hay proyectos de fabricación a corto plazo de tractores de mayor potencia.

Una relación comercial fructífera

Fabián Estruch del Departamento Ventas de Centro Agrícola SA, dijo que la empresa se inició como concesionaria de Valtra en julio de 2004. El contacto comercial que desembocó en la representación se hizo a través de Cañiflex Centro Hidráulico, empresa de Venado Tuerto que exporta componentes hidráulicos a la fábrica Valtra en Brasil. Señaló Estruch que de a poco la marca se va insertando en el mercado local, y que si bien no era conocida en nuestra región, si lo es en el norte del país debido a la robustez del producto. Describió que es un tractor que se caracteriza por su fuerza y porque no se rompe. “Es un tractor muy duro. Además, estamos bien posicionados en la relación precio-calidad con respecto a las otras marcas”, destacó.

Un tractor especial

La presencia de Radrizzani en Venado Tuerto respondía a que ese día se hacía entrega de un tractor especial de origen finlandés, cuyas características son el confort y la tecnología aplicada en los distintos componentes. De 170 HP de potencia, el Valtra 8550 es una máquina adaptada para utilizarse en los lugares donde se necesita tecnología para implementos específicos. Relató Estruch que un productor de la zona de Guatimozín tenía que eliminar los tocones en un campo desmontado en el norte de Entre Ríos, tarea para la cual necesitaba un tractor que trabaje yendo marcha atrás. Una de las características de este tractor especial es que tiene dos volantes, uno adelante y otro atrás. Además, la máquina que se acopla al enganche trasero de tres puntos para extraer los tocones, que cuesta € 48.000, trabaja a 50 cm de profundidad y tiene que avanzar a menos de 1 km/h. El único tractor que encontró el interesado con esa característica es este Valtra porque, aparte que el conductor puede ir marcha atrás manejando normalmente, puede ir a 0,1 km/h. En cuanto a la línea normal de tractores, dijo que hay disponibilidad de máquinas para una entrega inmediata, y que Centro Agrícola SA otorga financiamiento con un Plan Soja 2005 y Trigo y Soja 2006. Concluyendo, dijo que en la región ya hay muchos establecimientos grandes que tienen únicamente tractores Valtra, algunos 15 ó 20 unidades. “Uno de los encargados me comentó que compraban la marca porque nunca se funden. Es un tractor que no requiere mucho mantenimiento”, resaltó.

por Arthur J. Woodward

EMPRESAS ARGENTINAS
“Pop corn”, de Hughes al mundo

Continuando con la tradición anual establecida ya hace años, Alberto L. Marchionni SA y 3-EL Semillas reunieron el pasado 24 de febrero en su planta de Hughes a clientes y amigos para la presentación de las novedades desarrolladas desde la ocasión anterior.

Un rubro nuevo

Ambas empresas son capitaneadas por Alberto Luis Marchionni, quien en la convocatoria a reunión de cada año, presenta alguna novedad ya sea edilicia, en el ramo de servicios, o en el de semillas e insumos. Consultado sobre las primicias para este año, dijo que se está construyendo un galpón de 30 m x 70 m que será destinado a un nuevo rubro recientemente incorporado: la estabilización y procesado de maíz pisingallo (‘pop corn’), juntamente con el Departamento de Especialidades de Cargill. El proceso consiste en la recepción del producto que Cargill adquiere por convenio con productores, para luego estabilizar la humedad de los granos, procesarlos, y envasarlos en bolsas de 50 libras. Finalmente, éstas son cargadas en contenedores para la exportación. Acompaña a este nuevo rubro la instalación también en la planta del sistema María de Aduana, que permitirá expedir los contenendores directamente desde Hughes. Entre los países donde se despachan los embarques de este nuevo producto, Marchionni mencionó Turquía, Brasil, Venezuela, Colombia, España, e Italia. Dijo que si bien los Estados Unidos es el principal consumidor de este maíz, no lo importan porque se autoabastecen.

Otras novedades

La jornada incluyó la acostumbrada recorrida a campo para observar y escuchar la descripción de las características sobresalientes de los distintos materiales exhibidos. Entre los materiales de soja, las variedades propias ALM 3530 (III medio), ALM 4200 (IV medio) y ALM 4650 (IV intermedio), todas RR, que fueron mostradas en la reunión del año pasado, se presentaron ahora en lotes de producción. Por el lado de maíces, se vieron híbridos de alto potencial de rendimiento, entre ellos maíces nuevos de La Tijereta y de 3-EL Semillas. La recorrida a campo se completó con la observación de sojas de La Tijereta, como así también sojas y maíces de Don Mario Semillas. De este último semillero se presentaba la variedad DM 4870 que tiende a reemplazar la DM 4800, tan sembrada en el país. Es una variedad que tiene más potencial de rendimiento en condiciones de suelos de inferior calidad, hasta un 10% más según algunos genetistas, y hasta un 3% más en suelos de alto potencial. Otra de sus ventajas es que no se vuelca como su antecesora.

Completando el programa

También se observó a campo una experiencia innovadora iniciada el año pasado, consistente en la siembra con alta tecnología de soja de segunda sobre antecesor maíz precoz. El ensayo es conducido por Fernando Boglietti de Don Mario Semillas, siendo el objetivo obtener un mayor aprovechamiento del maíz. Y en el capítulo de las disertaciones, Marchionni programó este año una charla por Juan L. Danelón, especialista en nutrición animal de la UBA, que habló sobre la diversificación de la producción en este caso con el ‘feed-lot’. Explicó Marchionni que la incorporación de este tema obedece a la relación directa existente entre los granos y la producción de carne. El maíz vale u$s 60 la tonelada, un precio que no cierra, por lo que resulta más lógico convertirlo en carne. “Queremos darle herramientas a nuestros clientes y amigos para que tengan la posibilidad de escuchar a un especialista para mejorar el manejo de su establecimiento y su producción”, detalló. Las entrevistas con Boglietti y  con Danelón se publicarán en próxima edición de Ph.

por Arthur J. Woodward

NIDERA
Un departamento de biotecnología
para asegurar el futuro